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2024年装饰公司市场部总结(通用3篇)

装饰公司市场部总结 篇1

  尊敬的各位领导、亲爱的同事们:

  我是龙发市场部

  赵浩然。在过去的20xx年中,通过市场部全体同仁的共同努力,我们团队取得了优异的成绩。现将本年度工作情况及13年计划作如下总结:

  回顾一年来的工作,主要从以下几个方面加强管理

一、存在问题及困难

  1.20xx年的主要精力是放在小区现场抓客户和电话营销的模式上,在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培养等方面比较薄弱,造成了营销模式单一化的缺点,一定程度上缺失了部分客户。

  2.业务员在接洽客户过程中,专业能力较匮乏,使得客户还未进到公司,就已经对公司大打折扣。所以在今后的学习工作中加强专业能力的学习及职业能力的提高至关重要。 3.太过要求客户数量,集中大量精力下小区,导致了专业知识学习时间的机会较少。市场部的专业培训会议也较少。

二、工作中的`优势

  1、市场部人员的后备力量充足,及时与市各大院校毕业生接洽,为公司输送了工作积极性高涨的新生力量

  2、在市场部每一位员工的身上我们都能看到同样的一种东西:那就是坚定的眼神。我们用坚持不懈来打动客户,我们用真诚来维护客户,在这里我想说:亲爱的市场部同仁

  们,你们是伟大的,你们永远是公司的主力军,在这里我代表公司真诚的感谢你们。

  针对过去一年的工作状况20xx年市场部将从以下几方面进行改进和提高:

  一、加强队伍建设:20xx年市场部的人员配备计划到30人,届时将会形成模式不同的销售小队。

  二、加强市场调研:增加团队力量的目的之一是为20xx年的市场调研做人员储备。这一年我们将定期到县市区进行现场办公,与客户现场座谈。深入小区,了解县市区客户对家装的需求状况,在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广,并设立分部。

  三、加强营销策划和业务宣传:通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施,对每阶段重点发展小区制定切实可行的宣传和营销步骤,及时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,要跑多元化市场,不做单一市场或单一的宣传模式。

  四、加强人员培训:定期进行家装营销及家装常识的培训,将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到每一位一线员工,发扬传统,提高骨干员工的创、帮、带的作用,切实提高市场部的员工素质和工作效率。

  五、加大小区开发力度:根据小区的交房状况,将工作计划细致到每月、每周。公司每一位市场人员必须对每个楼盘的具体情况牢牢记住,刻到脑子里。

  回首过去,我们热情洋溢,坚定现在,我们激情澎湃,展望未来,我们斗志昂扬

  我们有理由相信,公司给我们提供了良好的平台,在这个平台上我们将乘风破浪,继往开来! “努力学习,追求上进”是我们最诚恳的工作态度。我们以勤劳的双手创造了丰硕的20xx,我们还将以宽厚的胸怀拥抱希望的20xx,让我们在新的一年里携手并肩,志存高远,实现新跨越,再创新辉煌

  春节即将来临,在此向大家拜个早年,祝大家新年快乐,身体健康。

  谢谢大家

装饰公司市场部总结 篇2

  在这段时间里,我在公司主要从事内业及外业的工作,在这一过程中,我采取了逐步学习的方法,在这一方法的指导下,我对内业及外业有了一定了解,对公司的各项业务进行了初步的了解。这一阶段时期是我接触公司内业及外业工作的第一阶段,这一阶段的工作是我从学校到社会实践的一个重要过渡阶段。这一阶段是我毕业后从事内业及外业的主要的学习阶段,主要从事对内业及外业的学习。内业是对内、外业的学习,外业主要是工程的内业及外业的管理、设备的安装及调试,在此阶段的学习中使公司各个部门之间的相互了解更为顺畅。在学习过程中,我采取了逐步深入,逐渐熟悉的学习方法,在此阶段的工作任务中,我按照公司的内业要求,对内业的工作流程、工作内容有了初步的掌握,为日后工作的开展奠定了基础。内业主要是外业管理的内容。

一、外业的学习。

  这些过程的学习让我受益匪浅。

二、外业的工作。

  由于我刚刚开始接触外业及内业工作,这两个方面还有待完善。在这里,对公司的人和事都有一些初步的了解。这两个方面对我来说是一个比较全面的阶段,这个阶段的学习使我对公司的业务有了较为深入的了解,对内业管理的各项业务也有了初步掌握,对外业这方面的工作也有了进一步的了解。

三、其他工作。

  这两个月主要是对公司的办公用品及员工工装的整体维护及维修工作进行初步的`了解。主要工作任务是协助上级做好公司员工的办公用品领用工作,保障公司员工工作正常及时地使用。在这个工作上,我认识了许多新同事。第一,我在熟悉公司业务流程的同时,协助上级做好公司领导及各部门的工作。第二,协助上级完成上级临时交办的其他工作。

四、总结。

  这一阶段的学习过程中,我主要参与了公司各项规章制度的学习与讨论;主要参与了公司员工的会议纪要,并撰写了公司的文案;协助上级做好公司的各项接待工作及会议记录。

装饰公司市场部总结 篇3

  我是龙发市场部赵浩然。在过去的20年中,通过市场部全体同仁的共同努力,我们团队取得了优异的成绩。现将本年度工作情况及计划作如下总结:回顾一年来的工作,主要从以下几个方面加强管理

一、存在问题及困难

  1.20年的主要精力是放在小区现场抓客户和电话营销的模式上,在营销策划、业务宣传、市场调研、人员培养等方面比较薄弱,造成了营销模式单一化的缺点,一定程度上缺失了部分客户。

  2.业务员在接洽客户过程中,专业能力较匮乏,使得客户还未进到公司,就已经对公司大打折扣。所以在今后的学习工作中加强专业能力的学习及职业能力的提高至关重要。

  3.太过要求客户数量,集中大量精力下小区,导致了专业知识学习时间的机会较少。市场部的专业培训会议也较少。

二、工作中的优势

  1、市场部人员的后备力量充足,及时与市各大院校毕业生接洽,为公司输送了工作积极性高涨的新生力量

  2、在市场部每一位员工的身上我们都能看到同样的一种东西:那就是坚定的眼神。我们用坚持不懈来打动客户,我们用真诚来维护客户,在这里我想说:亲爱的市场部同仁们,你们是伟大的,你们永远是公司的主力军,在这里我代表公司真诚的感谢你们。

  针对过去一年的工作状况20年市场部将从以下几方面进行改进和提高:

  一、加强队伍建设:

  20年市场部的人员配备计划到30人,届时将会形成模式不同的销售小队。

  二、加强市场调研:

  增加团队力量的目的之一是为20年的市场调研做人员储备。这一年我们将定期到县市区进行现场办公,与客户现场座谈。深入小区,了解县市区客户对家装的需求状况,在发展较好的县区总结成功营销案例进行推广,并设立分部。

三、加强营销策划和业务宣传:

  通过了解市场竞争情况制定灵活有效的营销措施,对每阶段重点发展小区制定切实可行的宣传和营销步骤,及时反馈和分析营销结果,适时调整营销思路,要跑多元化市场,不做单一市场或单一的宣传模式。

四、加强人员培训:

  定期进行家装营销及家装常识的培训,将营销思路、管理方法、业务资讯直接灌输到每一位一线员工,发扬传统,提高骨干员工的创、帮、带的作用,切实提高市场部的员工素质和工作效率。

五、加大小区开发力度:

  根据小区的交房状况,将工作计划细致到每月、每周。公司每一位市场人员必须对每个楼盘的具体情况牢牢记住,刻到脑子里。

  回首过去,我们热情洋溢,坚定现在,我们激情澎湃,展望未来,我们斗志昂扬我们有理由相信,公司给我们提供了良好的平台,在这个平台上我们将乘风破浪,继往开来!“努力学习,追求上进”是我们最诚恳的工作态度。我们以勤劳的双手创造了丰硕的20,我们还将以宽厚的胸怀拥抱希望的20,让我们在新的一年里携手并肩,志存高远,实现新跨越,再创新辉煌。

  春节即将来临,在此向大家拜个早年,祝大家新年快乐,身体健康。